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掌握企业生存命脉 从管理现金流开始

发布时间:19-10-04 阅读:649

(吉隆坡4日讯)以立异对象“现金流故事”(Cash Flow Story)驰誉举世的财务业绩衡量大年夜师艾伦米尔茨(Alan Miltz)觉得,中小企业每每过于珍视买卖上的盈利及丧掉,忘了现金流治理才是抉择一家企业生计能力的关键身分。

艾伦米尔茨指出,现金流反应一家企业业绩体现,中小企业应该懂得盈利能力和负资产债表也是一致紧张,而不是一味地只重视赚幅(Gross Margin)。

他指出,企业团队必须懂得现金流是受到营销、营运及财务方面的用度及应收账款影响,从这些身分评论争论企业的财务策略。

他是在YYC逾越集团与大年夜马华侨银行(OCBC)今日举办的《让我看到钱研讨会》(Show Me the Money)上,颁发上述发言。

该研讨会吸引了大年夜约500名中小企业家介入,列席者包括YYC逾越集团总履行长拿汀叶欣向、主席叶志超、合营创办人拿督邱炳铼、华侨银行总履行长拿督王荣敏及策略大年夜师韩杰元(Jeremy Han)。

■王荣敏(左起)、叶欣向、艾伦米尔茨、杰瑞米、邱炳铼及叶志超一同出席《让我看到钱研讨会》开幕礼。

脱销书中供献财务资料

米尔茨的财务阐发技巧已成为商界、注册管帐师和银行的国际标准,今朝于30个国家被跨越2万名客户及大年夜型银行所应用;也是Verne Harnish举世脱销书《扩大年夜规模》(Scaling Up)的合著者,他为该举世脱销书中供献了其财务篇的资料。

YYC逾越集团于8月发布与华侨银行建立计谋相助伙伴关系,旨在不仅扩大年夜双方,并兼具加强双方的营业范围、运营及客户群。

创立于1974年的YYC逾越集团,从一家供给管帐办事的小型家族企业,现已成长成为一家拥有近800名员工的强大年夜集团,赞助并办事逾2万名客户。

账目数字看似好

实际现金治理却不佳

叶欣向指出,许多企业家忘了账单因此现金支付,而不是来自业务额或净利。

“在我们为跨越2万名客户供给办事的45年内,我们发明许多企业家面临现金流问题,比如说,他们没故意识到投资的120令吉作为营运资金,却只赚取100令吉的回报。”

她指出,中小企业的账目数字看似体现优越,实际上现金流治理却不佳,尤其是今世中小企业面对美中贸易战,想要将现金流维持在康健水平,无疑是一条艰辛之路。



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